La probl matique de cette tude est la gestion du changement dans les projets d'impl mentation de progiciel. L'approche propos e est la gestion proactive du changement. Elle est bas e sur des actions priori pour r duire l'impact n gatif du changement. Ces actions sont optimis es et cibl es sur certains processus de l'entreprise identifi s par pr dictions. Notre objectif est de combiner la gestion quantitative et non-quantitative du changement dans les projets ERP afin de lever leurs limites. En effet, la litt rature montre que les m thodes non-quantitatives proposent des actions de gestions du changement, sans pour autant les accompagner d'une optimisation ou d'un ciblage formalis . Les techniques quantitatives, quant elles, proposent des mod les mais ne d finissent pas des actions claires. La d marche propos e repose sur l'application du processus de datamining. Nous nous sommes int ress s trois concepts principaux qui sont l'ampleur, l'effort de gestion et l'impact du changement. L'id e est de tirer parti des informations collect es dans des projets d'impl mentation de progiciel ant rieurs, pour tablir des relations quantitatives et objectives entre ces trois concepts.