Inhaltsangabe: Einleitung: Im Rahmen der permanenten Optimierungsaufgaben in der Industrie h lt die komplexe Restrukturierung der Gesch ftsprozesse in den Unternehmen intern und auch in ihren Au enbeziehungen an. Mit ihren umfangreichen Informations- und Kommunikationsfl ssen stehen dabei die Handelsbeziehungen (Beschaffung und Verkaufsaktivit ten) zwischen den Unternehmen im Vordergrund vieler Optimierungsbem hungen. Hierbei nimmt die elektronische Beschaffung einen ausgepr gten Platz ein. In den letzten Jahren sind durch das Internet neue M glichkeiten f r eine effizientere Abwicklungsgestaltung der Handelsbeziehungen entstanden. Mit den offenen Standards des Internets k nnen deutlich komplexere Organisationsl sungen gestaltet werden, als dies bspw. mit Electronic Data Interchange (EDI) der Fall ist. Diese M glichkeiten machen sich elektronische Marktpl tze (eMP) - als konsequente Weiterentwicklung von web-basierten Sell- und Buy-Side-L sungen - zunutze. Es entstanden binnen kurzer Zeit, durch einen regelrechten Gr ndungsboom, elektronische Marktpl tze f r alle m glichen Handelsbeziehungen. Darunter sind auch die Marktpl tze f r den Business-to-Business (B2B) Bereich, dem Umfeld der Gesch ftsbeziehungen zwischen Unternehmen. Fast alle relevanten Forschungsinstitute und Experten f r den B2B-Handel sind sich einig dar ber, dass der digitale Handel einen lukrativen Anteil an dem gesamten B2B-Handelsvolumen erreichen wird. Daraus ist ein wirtschaftlich interessantes Gesch ftsfeld mit Wachstumspotenzial ableitbar. Allerdings folgte der Gr ndungseuphorie schon bald eine abrupte Phase der Abk hlung. Unzureichende strategische Ausrichtungen von Marktpl tzen, mangelnde Finanzkraft, ein berangebot an eMP oder Angebote ohne den erkennbaren Mehrwert f r die Nutzer f hrten in die Fusions- und Konsolidierungsphase. Jetzt werden die Bem hungen intensiviert, um Kenngr en auszumachen, mit deren Hilfe eine Marktplatzimplementation und dessen operativer Betrieb geplant und ges