Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Fhrung und Personal - Sonstiges, Note: 2,3, Universitt Siegen, Veranstaltung: Personalmanagement und Organisation, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen stehen zwar immer mehr unter Druck nachhaltige Ma nahmen zur Verbesserung der Umwelt zu integrieren, Belohnungen fr nachhaltiges Verhalten von Mitarbeitern sind jedoch schwer zu definieren und umzusetzen und insbesondere die Vernderungsfhigkeit der Mitarbeiter ist schwer zu messen. Denn, fr ein dynamisches Nachhaltigkeitsmanagement fhrt nicht die Technik zum Erfolg, sondern Menschen und deren Bewusstsein und Handeln. Unternehmen, die nachhaltiges Personalmanagement betreiben, verfgen ber Wettbewerbsvorteile bspw. durch Corporate Reputation und Arbeitgeberattraktivitt. Das primre Ziel des Personalmanagement besteht nicht nur darin erforderliche personelle Kapazitten bereitzustellen, sondern auch darin, die Voraussetzungen dafr zu schaffen, dass Mitarbeitende einen Wandel als Chance wahrnehmen und in der Lage sind, Vernderungen aktiv mitzutragen. Die Fragen sind also: wie kann das Personalmanagement zu einem langfristigen nachhaltigen und dadurch auch wandlungsorientierten Handeln veranlasst werden und ebenso die Mitarbeiter dazu motivieren? Und wie kann ein Bewusstsein fr Vernderung im Denken und Handeln der Mitarbeiter verankert werden?