Das Buch beschreibt kurz und prägnant die aktuellen agilen Prozessmodelle Scrum, Kanban und DevOps, ausgehend von ihren Vorgängern Extreme Programming und Crystal. Dabei stehen Prozessablauf, Teamrollen und Artefakte im Vordergrund. Im studentischen Labor werden die diskutierten Prozessmodelle auf ihre "Alltagstauglichkeit" überprüft. Ausgehend von diesen Erfahrungen wird der Teamprozess beleuchtet, für den Projekterfolg unerlässliche Teamrollen identifiziert und im "Meta Agile Process Model" (MAP) formuliert. Ausgehend von der "Karte der Verhaltensweisen" im Team wird eine Methode zur optimalen Teambildung vorgeschlagen.

Der Inhalt:

• Software-Prozessmodelle
• Das agile Manifest
• Extreme Programming (XP)
• Crystal und Crystal Clear
• Scrum
• Kanban
• DevOps
• Experimentelles Software-Engineering im studentischen Labor
• MAP - Meta Agile Process Model

Der Autor

Prof. Dr. Eckhart Hanser ist Professor für Informatik an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Lörrach (Baden-Wuerttemberg Cooperative State University) und leitet das Studienzentrum IT-Management & Informatik, sowie das Kompetenzzentrum für agile IT-Prozesse.

Das Buch beschreibt kurz und prägnant die aktuellen agilen Prozessmodelle der Software-Entwicklung. Nach einer kurzen Einführung in die historische Entwicklung werden, ausgehend vom Agilen Manifest und den ersten agilen Modellen Extreme Programming (XP) und Crystal, aktuelle Vertreter wie Scrum, Kanban und DevOps näher beleuchtet. Dabei stehen Ablauf des Prozesses, Teamrollen und Artefakte im Vordergrund. Im studentischen Labor des Kompetenzzentrums für agile IT-Prozesse der Dualen Hochschule Baden Württemberg Lörrach werden die diskutierten Prozessmodelle auf ihre "Alltagstauglichkeit" überprüft. Welche agilen Praktiken sind problemlos, welche sto en auf Ablehnung der Teammitglieder? Ausgehend von diesen Erfahrungen wird der Teamprozess beleuchtet, insbesondere die Bildung von "Mini-Teams", der kleinsten Produktiveinheit im Entwicklungsteam. Für den Erfolg eines Projekts unerlässliche Teamrollen werden identifiziert und im "Meta Agile Process Model" (MAP) formuliert. Ausgehend von der "Karte der Verhaltensweisen" im Team wird eine Methode zur optimalen Teambildung vorgeschlagen.