Die Integration von Nationalparken in die Regionalentwicklung ist von gro er Bedeutung, um die gesellschaftliche Akzeptanz dieser Schutzgebiete zu erh hen und die Strukturprobleme l ndlicher R ume zu mildern.
In dieser Arbeit wird erstmalig ein umfassendes Modell entwickelt und empirisch angewandt, das sowohl die prozess- und akteursbezogenen als auch die inhaltlich-funktionalen Aspekte ber cksichtigt, die bei der Operationalisierung von Regionalentwicklung in Nationalparkregionen zu beachten sind. Dazu wird auf das Konzept des Regionalmarketing zur ckgegriffen. Das so entstandene Modell bildet die Grundlage f r die Interpretation der Fallstudie, die in der M ritz-Nationalparkregion durchgef hrt wurde.
Aus der Synthese von Modell und Fallstudie werden Thesen zum Marketing von Nationalparkregionen abgeleitet, die sich insbesondere auf die Rolle der Nationalparkverwaltung beziehen.